Sviluppo Mindset E Leadership Personale

Speaker 1 0:00

Ciao e benvenuta , o benvenuto , in questo nuovo episodio di grassi risultati in odontoiatria , seconda parte dell'intervista a Livio Sgarbi . Stiamo parlando di mindset , di atteggiamento mentale , di quanto l'atteggiamento mentale influenza le performance in qualsiasi settore , non solo nella gestione dello studio dentistico , e stiamo parlando un po di quello che si può fare anche per sviluppare un atteggiamento più utile per supportare i risultati . La scorsa settimana abbiamo iniziato ad affrontare la tematica dell'atteggiamento mentale . Ho fatto alivio una serie di domande relativamente a quanto l'atteggiamento mentale sia un qualcosa con cui nasciamo e di fatto è così , non si può modificare o quanto invece , pur essendo qualcosa con cui nasciamo , è altrettanto vero che è qualcosa che possiamo sviluppare in funzione di quello che ci serve di più . È un po come un muscolo che alleniamo per ottenere risultati .

Speaker 1 1:07

Livio ci ha parlato di questo . Continuiamo dove ci siamo lasciati la scorsa settimana . Ovviamente ti consiglio , se non l'hai ancora fatto , di stoppare l'ascolto di questa puntata e andare ad ascoltare la precedente , perché certamente il flusso logico che stiamo coprendo all'interno di questa intervista ha più senso se lo ascolti un po' come è stato sviluppato . Quindi , certamente puoi ascoltare queste cose e poi tornare alla puntata della scorsa settimana , ma se non l'hai fatto e non l'hai ancora ascoltata , ti consiglio assolutamente di partire da lì . Fatto sta che continuiamo con l'intervista . Subito dopo la sigla , stai ascoltando grassi risultati in odontoiatria . Questo show è pensato per titolari di studio dentistico che vogliono consigli , strategie e tattiche per aumentare il profitto del loro studio , aumentare la qualità clinica che offrono i loro pazienti , avere più denaro in cassa per mettere al sicuro la loro attività e la loro vita e avere più tempo libero e più libertà personale . Io sono Andrea Grassi , il fondatore dell'Accademia per lo sviluppo imprenditoriale dello studio dentistico . Sono il conduttore di questo podcast e ti do il benvenuto a questa puntata .

Speaker 2 2:31

Ora , questo è per me l'atteggiamento fondamentale . Poi , ecco , questo possiamo spezzettarlo e dire dai dimmi due , tre cose importanti di questo atteggiamento che permette di fare . Beh , uno l'abbiamo già detto la prima tip è il non fare la vittima , non piangersi addosso Dall'altra parte . Adesso esco forse un po' fuori dal seminato classico e mi permetto di addentrarmi un pochettino nei miei mondi e vi parlo anche di energia . Cosa significa L'atteggiamento di chi non vive problemi nella vita e di chi sa che in qualche modo la propria mente , la propria anima e le proprie energie personali hanno capacità di chiamiamola di attrazione , hanno capacità di influenzare quello che ci capita nella vita e che io credo fortemente in questo e l'ho visto realizzarsi tantissime volte . Questa è una parte di atteggiamento fondamentale , cioè io determino il mio destino . Ancora una volta , è la cosa più importante . Quindi aggiungo una parola invece , che aiuta a comprendere un po meglio questa cosa che è la leadership . C'è la leadership che viene definita personale , la leadership di se stessi , diventare leader di se stessi , questa è una parte dell'atteggiamento per me fondamentale . Ti spiego anche perché una delle cose che frega tantissimo nell'atteggiamento delle persone è la parte che tu spieghi anche bene quando parli dei tre cervelli , che è la parte istintiva , cioè la nostra mente , come ben sai , non è programmata per renderci odontoiati di successo , per renderci felici .

Speaker 2 4:13

La nostra mente è programmata dalla notte dei tempi per sopravvivere e quindi ci sono delle logiche nella sopravvivenza che aiutano il cervello ad assolvere questo compito , ad esempio la paura . Sappiamo benissimo che la paura è un meccanismo di difesa che ci aiuta a sopravvivere . Perché ? perché ci fa evitare i problemi . Ora , se ne mettiamo , incastriamo due , tre di queste cose .

Speaker 2 4:36

Comprendiamo , ad esempio , che uno degli atteggiamenti più tipici delle persone è , di fronte alla paura e girarsi dall'altra parte , cioè evitare tutto ciò che ci spaventa . Ma perché ? non perché siamo stolti , siamo semplicemente stupidi . No , no , no , e questo è naturale , è normale che questo accada . Noi dobbiamo sviluppare dei muscoli , che sono muscoli mentali , attitudinali , ancora una volta che ci permettono invece di andare in fondo a ciò che ci sta bloccando in quel momento , alla paura , e che ci permettono quindi di prendere le nostre decisioni e muoverci in direzione dei nostri obiettivi , non spinti dalla paura , ma spinti dalla consapevolezza che è diverso . Allora io so che c'è una situazione di difficoltà , un problema . pensiamo veramente al momento della pandemia , che è stato davvero terrorizzante in termini professionali , economici , per molte persone era un attimo farsi prendere , oddio . Adesso che cosa accadrà ? perderò tutti i miei clienti , il mio studio , i miei investimenti . Ho appena aperto e mi ritrovo chiuso . Chissà , ci sarà stato statisticamente qualcuno che aveva appena aperto lo studio ne conosco aveva appena ristrutturato , sono andato in grande e bam , lockdown .

Speaker 2 5:49

E queste persone vuoi che non abbiano avuto paura Ora , se nelle loro scelte e decisioni e nelle loro execution da lì in avanti sono stati trainati da un'emozione interiore della paura e io sono convinto che queste persone abbiano sicuramente avuto grande difficoltà , sempre che ci siano riusciti a portare a casa i propri risultati proprio a causa di quelle paure . E l'atteggiamento è stato , la mia mente si è focalizzata a cercare in qualche modo di domare quelle paure lì . Ecco qui l'atteggiamento fondamentale . No , io non mi preoccupo , tra virgolette , delle paure , ma mi occupo invece di rinforzare quei muscoli interiori che mi permettono di non provare quella paura lì , ma di avere consapevolezza di un fatto oggettivamente accaduto , a cui faccio seguire delle strategie , idee , delle , delle , delle operazioni da eseguire per comunque portare a casa i miei risultati .

Speaker 2 6:53

E difatti , tante persone , proprio in quelle circostanze , hanno invece fatto il salto di qualità , perché da quella difficoltà hanno compreso , non so , il potere del prendersi cura della clientela , del chiamarla , dell'offrire un servizio in maniera diversa . Hanno aperto la mente alla possibilità di poter lavorare in altri settori , magari più in remoto , e così , insomma , si sono aperte delle nuove possibilità .

Speaker 1 7:14

Ma questo è tanto un approccio mentale e qua , guarda , ti faccio la stessa domanda che ti ho fatto prima , contestualizzata sulla leadership personale , perché questo è un tema a me particolarmente caro , ma soprattutto dovrebbe essere un tema particolarmente caro ai titolari di studio , perché nella logica dell'ampliamento e nella logica della costruzione di uno studio dentistico che lavora per il titolare , nel quale il titolare non è l'unica fonte del fatturato perché se così fosse sarebbe anche il più grande limite del suo stesso studio ed è la cosa che poi lo tiene incatenato a quella poltrona e gioca contro di lui è quella di creare un team di persone .

Speaker 1 7:57

Devi avere un team più ampio per fare funzionare le poltrone che hai all'interno dello studio e quindi di fatto raggiungi dei risultati diversi . Hai uno studio che lavora per te e non sei tu che lavori per lo studio , ma devi gestire un numero superiore di persone e quindi serve la capacità . Ed è una delle cose sulle quali dobbiamo lavorare tanto con i titolari della leadership interpersonale , cioè già la gestione degli altri . Ma una tematica che io dico spesso loro è che fai fatica ad esercitare una buona leadership interpersonale se ti manca leadership personale . Io vedo le due cose molto collegate e allora anche qua ti chiedo la leadership personale è un talento innato che è a quel livello lì e lì rimane perché si è nati così , o anche quella è un'abilità e pertanto può essere acquisita e sviluppata realizzai uno studio che fecero proprio sulla leadership in tenera età .

Speaker 2 9:28

Cioè c'è stata un'università che si è presa la briga di cercare di capire se la leadership fosse qualcosa di innato oppure no , e l'hanno studiata nei bambini , a partire dai bambini piccoli , quindi all'asilo , quindi le prime interazioni sociali che i bambini hanno tra di loro . Hanno scoperto questa cosa molto interessante . Hanno scoperto che immediatamente in nei gruppi di amici dei bambini , si formano , come dire , si evidenzano delle caratteristiche che possiamo anche dire , creano dei ruoli , cioè c'è il leader , c'è l'antagonista e ci sono i seguaci , follower , che si alleano o con l'uno o con l'altro . Tendenzialmente il leader o la leader e l'antagonista sono evidentemente bambini di personalità che in qualche maniera , quando parlano , quando giocano , prendono una palla in mano , gli altri bambini giocano o vogliono giocare a palla . Quando molla la palla e va sull'altalena , gli altri bambini giocano , vogliono giocare a palla . Quando molla la palla e va sull'altalena , gli altri bambini vanno in altalena .

Speaker 2 10:10

Questa cosa quindi è innata , c'è qualcuno , ha una sorta di predisposizione , ancora una volta , che viene immediatamente manifestata nelle prime interazioni sociali . Quindi ancora , ancora l'educazione , così via . La comunicazione non c'è , è veramente in erba e in germe , sta sta crescendo , eppure già si manifesta in maniera netta

Sviluppo Della Leadership Personale

Speaker 2 10:31

. Ok , ora però che cosa accade ? perché nel seguire nel tempo , questi bambini si sono accorti che il leader non è diventato poi per forza un leader nella vita e di conseguenza i follower e via dicendo . Ok , ad esempio , io personalmente non sono mai stato da bambino un leader , perché il mio carattere ascolto molto di più di quello che parlo , osservo , non mi piace manifestarmi immediatamente , sono molto e tu con il carattere sei abbastanza simile a me e alla fine siamo finiti ad avere dei ruoli da leader , come imprenditori , guidando decine e decine di persone , tenendo corsi sembra quasi paradossale , ma come due persone riservate che parlano poco , che stanno più che più volentieri dietro , e così via . Perché hanno quel ruolo lì ? Perché , nonostante quello che è la parte innata hanno . Poi io e te ce l'abbiamo molto chiaro , perché abbiamo fatto lo stesso percorso .

Speaker 2 11:26

Sono stati i corsi di memoria ed è stato l'addestramento e l'immersione in un ambiente specifico che educava , allenava , come fosse stata West Point che allena dei berretti verdi e dei marine e tu ad un certo punto impari a fare determinate cose . Ora , cos'è che fa sì che questa leadership venga esercitata ? Quindi , la prima parte ci è servita per capire che esiste una predisposizione , ma ancora una volta , questa predisposizione è come un talento che se non viene allenato , non viene portato avanti , non si manifesta poi in una vera leadership anche interpersonale nel futuro , ad esempio lavorativa o viceversa . La parte dello sviluppo di questa , dell'educazione , di questa è fortemente legata proprio alla leadership personale . E ti spiego perché . Mettiamo che tu abbia sviluppato delle abilità imprenditoriali , per cui metti in piedi un'azienda , un team . Per forza di cose quindi devi avere l'assistente , la segretaria o il responsabile in amministrazione . Chi chiama i clienti nel caso di un odontoiato , la persona all'igienista ?

Speaker 1 12:30

i collaboratori esatto .

Speaker 2 12:35

Poi c'è l'ortodontista e poi ci sarà che ne so , porto anche l'osteopata , perché voglio che poi quello che è , ho uno studio grande , grande , benissimo , io mi ritrovo ad avere comunque un ruolo di leadership , perché se sono a capo di un gruppo , è quella leadership deve essere esercitata e diciamo che nel momento in cui assumo o creo una collaborazione con qualcuno che accetta di venire a collaborare con me nel mio studio , mi immediatamente mi riconosce , mi accredita questo ruolo di leadership . Farò attenzione quante volte capita che a un certo punto , tra virgolette , le persone cadono le braccia della serie Cavolo . Io mi aspettavo una certa persona . Poi , come l'ho conosciuta ? ho perso ogni invento , ogni stima . Non è minimamente autorevole , non riesco più a seguirla . Dice una cosa ogni volta che la dice mi viene un nervoso dentro .

Speaker 2 13:25

Ma quello che è il ruolo , la leadership , il carisma che deriva dal ruolo che questa persona ha , e il carisma , quindi quest'aura , questa energia imp che fa sì che il suo carisma , la sua energia personale è coerente con quella che poi deve manifestare con gli altri . Se tu mi dici una cosa e non la fai , se tu mi dici di essere più sorridente con i clienti e poi te non ti togli neanche mai la mascherina per sorridere o per farti vedere in faccia i tuoi clienti . Ma io sono un medico , devo tenere la mascherina e così via , ma per un istante puoi sorridere e toglierla , tanto si vede se stai sorridendo anche dagli occhi , ok , e quindi tu non lo fai . Oppure mi dici di essere ordinato e quello che dimostri tant'è e chiudo qua che il miglior modo per lavorare sulla leadership nei confronti degli altri è lavorare su di sé .

Speaker 2 14:53

Sì , il cambiamento . Sì , la persona che tu vorresti che fossero , le persone vicine a te . Vuoi che abbiano un atteggiamento positivo , vuoi che non ti portino problemi ma ti portino soluzioni , che prima di coinvolgerti , di interpellarti , abbiano già fatto tutte le valutazioni . E devi farlo tu in primis , con le tue cose . Primis con le tue cose , perché se ti aspetti che gli altri facciano con te quello che tu non sai fare , quello che tu non fai o al quale tu non dai minima importanza , questa cosa non accadrà mai .

Speaker 1 15:21

Mi trovo molto allineato con queste cose . E sai , mentre parlavi e hai detto noi veniamo da , io una persona , tanto così , oggi ci troviamo in un ruolo tanto diverso , nella mia testa è partito proprio . Ho rivisto un film . Io mi sento molto forte quando dico queste cose alle persone proprio perché ci sono passato pesantemente in mezzo , cioè quella dotazione iniziale di cui parlavamo . Io , la mia personale , la sento molto distante rispetto il set di utensili che ho nel mio zainetto , che mi porto dietro ogni giorno . E mi sento molto forte quando dico queste cose alle persone perché di fatto è stato un lavorare su di sé per creare quel set di atteggiamento , quel mindset e quel set di competenze , quello skill set necessario poi a fare quello che per me era diventato importante fare nella vita . No , e riflettevo sul fatto che un po di tempo fa stavo parlando con una persona a cena e stavamo parlando di fatto di cose di questo tipo , e questa persona mi ha detto una cosa che mi ha fatto riflettere e la butto lì tra quegli elementi di competenza che , secondo me , fanno la differenza . Mi ha detto eh , ma evidentemente tu sei una persona estremamente disciplinata . E questa cosa qua io me la sono sentita dire anche da altre persone e la mia risposta è sempre una ma sai no . E la mia risposta è sempre una ma sai no . Ma no , io non sono una persona disciplinata , anzi , cioè ogni tanto mi devo veramente violentare per fare delle robe che non mi vanno . Ma in quell'ottica della trasformazione e del cambiamento , io ho imparato a considerare una cosa che la leadership personale , o il considerarti responsabile dei tuoi risultati e non dare la colpa agli altri , di fatto sono semplifico la cosa , livio sono delle , delle competenze . Se sono delle competenze , le posso imparare . Come le posso imparare ? praticandole .

Speaker 1 17:29

Mi metto nelle condizioni di essere nel contesto più semplice per applicare queste cose . Un po' come quando tu racconti l'andare a correre il mattino , preparo già la roba la sera prima me la metto di fianco al comodino , così quando mi alzo è già lì e non devo far altro che infilarmela e uscire . Ma con un pezzo di consapevolezza in più , che toglie , secondo me , la disciplina dal discorso , perché molto spesso le persone credono che per poter cambiare , debbano vivere una vita di fatica per fare qualcosa che è tanto distante da loro . Sì , ok , lo imparo , ma tutte le volte devo fare una fatica incredibile perché non fa parte di me In realtà .

Speaker 1 18:10

Tu applichi queste cose un giorno , duei , tre giorni , le eserciti , dopo un po diventano tue nuove abitudini , tue nuove abitudini di pensiero , tue nuove abitudini di comportamento , tue nuove abitudini di fare le cose in un determinato modo . E quando sono abitudini non c'è più disciplina . Quando sono abitudini , fanno parte di te e di fatto hai fatto quel click nella tua vita che ti porta da dove sei ad un livello superiore . E quando questo accade , se ti guardi attorno , probabilmente vedi che il livello dei risultati che stai ottenendo io spesso faccio questo paragone al titolare se la tua attività sta facendo 300.000 euro e 100.000 euro di profitto e vogliamo farle fare mezzo milione e 250.000 euro di profitto , sì , dobbiamo cambiare quello che fai , ma probabilmente dobbiamo evolvere anche il modo in cui pensi e il modo in cui ti comporti , perché io credo tantissimo che quell'attività sia lo specchio di quel valore intrinseco , del tuo valore intrinseco come persona .

Speaker 1 19:16

E se vuoi fare sì che la tua attività produca di più , sì , ok , devi avere una strategia migliore , ma devi espandere anche il tuo valore intrinseco .

La via Verso Il Successo

Speaker 1 19:35

Quali stiamo parlando ? c'è di bello , però , che dopo un po dipende che cosa è . Ci può volere un mese , ci possono volere due mesi , ma di una ripetizione , di un allenamento continuo di quelle cose diventano nuove abitudini che poi fai col pilota automatico e non fai più fatica a fare . Che poi è poi il bello della crescita personale , dello sviluppo personale che tante persone , secondo me , da questo punto di vista sottovalutano .

Speaker 2 19:56

Andrei , posso aggiungerti una cosa ?

Speaker 1 19:58

Certo .

Speaker 2 19:59

Mentre parlavi , mi hai stimolato una cosa importante da dire proprio sull'atteggiamento mentale , che è uno degli aspetti fondamentali quando tu dici no , fare quella cosa , lì è difficile all'inizio . Sì , all'inizio ci dovrai magari mettere quella , però non sarà sempre così . No , perché poi diventa tuo . Ecco , c'è una cosa nell'atteggiamento mentale che ho imparato nella vita in assoluto tanto anche grazie al nostro lavoro , che è una cosa che mi diceva il mio primo capo , di cui mi hai sentito parlare mille volte Johnny , no , lui diceva . E poi , analizzata bene , questa frase ha veramente del fondo di grande verità . Lui diceva se vuoi ottenere che tendenzialmente l'80% dei risultati in un gruppo , in un'azienda , di un prodotto viene ottenuto dal 20% delle persone , dei venditori , delle risorse e così via , lasciamo stare 80-20 come numero assoluto .

Speaker 2 21:12

Diciamo che la maggior parte dei risultati è alla fine ottenuto dalla minor parte delle risorse messe in campo . Ok , quindi pochi che ottengono tanto , e poi il restante poco che richiede , che è sparpagliato da tutti . Allora dico questa cosa qua per un imprenditore , per uno dontoiatra che ha l'ambizione di voler far di più , deve pensare alla stessa cosa . Cioè , esiste un gruppo di miei colleghi che sta ottenendo l'80% dei risultati rispetto a tutto l'universo .

Speaker 1 21:47

Ah , se andiamo a spaccare il fatturato degli studi per il numero degli studi c'è una piccola parte che sta facendo grossi numeri , corretto ?

Speaker 2 21:57

se tu dici ok , io voglio far parte di quella minoranza che ottiene la maggior parte dei risultati , molto semplice , è una scelta di campo che tu fai . A questo punto io , per ottenere gli stessi risultati , devo capire che cavolo stanno facendo questi qua strategia . Dopodiché dico ok , e qual è il loro . Poiché sono due cose importanti devo avere la buona strategia e devo avere una buona execution . Come posso avere la migliore execution ? qual è l'atteggiamento mentale che mi permette di poter essere sempre sul pezzo e fare bene la mia strategia ? e vado a studiare la loro strategia ? bene , tra queste , come attitudine mentale , sappiate che chi ottiene grande successo sono proprio quelle persone che , quando vedono due strade che tendenzialmente portano , dovrebbero portare allo stesso risultato là in alto , non scelgono la più calcata , non scelgono la più battuta , la più facile , ma tendenzialmente scelgono la più difficile , che all'inizio ti comporta più impegno , come dici tu , perché cavolo ci vuole la disciplina , ci va la motivazione . Però la verità è che , una volta che tu hai scelto e intrapreso quella strada , lì uno trovi meno concorrenza . C'è meno gente perché c'è un 20% della gente che passa di lì , perché è più difficile la maggior parte della gente . Ricordate il cervello che vuole risparmiare energie gli dirà prendi quell'altra , è più sicura , guarda , ci vanno tutti , guarda , è più facile ti stanchi di meno , è più facile che arrivi là , è la meno rischiosa , mentre poche persone decidono di correre il rischio più grande . E il rischio più grande è dovrò mettere più fiato , più gambebe . Quindi è chiaro che , per farmi trovare pronto nella vita , si alleneranno ad avere gambe e fiato .

Speaker 2 23:39

Alla fine tu , calcando quella strada lì , ti rendere conto di avere le risorse per farlo , di essere forte , di arrivare ben prima degli altri e di essere parte di quel 20 per cento che non sceglie la strada più facile , ma sceglie la strada migliore , che è tutto un altro mondo , davvero tutto un altro mondo . È chiaro che questo ti implica che cosa ? che per percorrere quella strada lì deve avere gambe fiato . Quindi , ragazzo , formazione , studio , ok , ma studio non non solo la parte evidentemente tecnica , per essere un bravo professionista , ma tutte quelle altre cose che ti permettono di essere un bravo imprenditore , una brava persona di successo .

Speaker 2 24:18

Quindi l'atteggiamento un po' di strategie , un po' di quelle cose che non ti hanno insegnato all'università . Non ti hanno insegnato il controllo di gestione , non ti hanno insegnato a calcolare il break even point quando devi comprare un nuovo macchinario , in quanto tempo ci andrai a guadagno o a come far fruttare le poltrone i tuoi collaboratori Magari . Queste cose non te le hanno insegnate , ma sono cose che devi sapere . Ecco , questa strada qua è sicuramente la più tortuosa , ma è quella che ti fa diventare parte di quel 20% . Ed è così . C'è un prezzo da pagare per ottenere successo rispetto alla moltitudine , ed è proprio quello che fa la differenza l'atteggiamento di chi dice io sono disposto a pagare il prezzo . Bene , queste persone sono quelle che arriveranno probabilmente la . E sai cosa ti dico per esperienza ? che molte volte quel prezzo non dovranno neanche pagarlo . Basta essere disposti a pagarlo .

Speaker 1 25:10

Si senti due cose . La prima come fa un ascoltatore del podcast , se vuole allenare insieme a te atteggiamento , leadership personale , qual è il corso che secondo te dovrebbe frequentare per cominciare a sgrossare , dare una bella botta di impostazione a questa parte dell'atteggiamento e io lo suggerisco davvero di cuore .

Speaker 2 25:36

Si chiama una volta per tutta , ne abbiamo già parlato in un paio di occasioni . Sono tre giorni di corso . È un corso sulla leadership personale , ok , quindi , cioè sull'imparare a diventare padroni praticamente di se stessi e diventare il leader della propria vita , di se stessi , perché questo è il fulcro che ti permette poi di esercitare grande potere e leadership sulle altre persone e , ovviamente , sulla tua vita , su quello che ti accade . Permettono di prendere decisioni perché , come dice il bontà di robbins e nel momento è insomma un po il maradona del mio lavoro , delle cose che faccio io e proprio nel momento delle decisioni che noi plasmiamo il nostro futuro , perché le decisioni ci fanno prendere una strada piuttosto che un'altra e quella strada li determina sicuramente alla qualità dei risultati che noi andiamo ad ottenere . Quindi si lavora sulla nostra capacità decisionale .

Speaker 2 26:34

Condividerò con le persone un protocollo decisionale in semplici passi che consente a chiunque di prendere le migliori decisioni per sé che non sono per forza A o B , perché per ciascuno di noi dipende dalla nostra vita però con la consapevolezza che questo processo ti permette di attingere a tutte le tue risorse e di non farti guidare , appunto , dalle paure . In questo corso affronteremo le paure , andre poi non voglio spoilerare nulla perché vi lascio ovviamente il piacere di scoprirlo lì . Spiegherò anche qui anni di passione rispetto alla natura umana che mi portano oggi a dire con grande serenità che tutte le paure a cui noi rispondiamo ahimè , ce ne sono infinite , tantissime dipendono da due paure principali che invece sono mettiamola così sono le uniche due paure che avrebbero , in natura ragione di esistere . Tutte le altre sono culturali , sociali , che , per l'amor di Dio , di fatto esistono perché ci bloccano , ci condizionano , ma non sono naturali . Prendono potere dalle due paure fondamentali e quelli spiegano quali sono queste due paure fondamentali e spiegano soprattutto quali sono gli antidoti a queste due paure , perché non sono paure cancellabili come le altre .

Speaker 2 27:57

Io posso cancellare la mia paura di parlare in pubblico , posso annullarla , posso superarla e non provarla più , ok . Ma non posso provare la paura da cui si alimenta la paura di parlare in pubblico . Perché ? Perché quella paura , là che sta a monte , è una paura naturale E quindi lei ha ragione di esistere , perché ci serve . Ok , ragione di esistere perché ci serve , ok .

Speaker 2 28:19

Ma che cosa accade ? che se io sviluppo determinati muscoli miei di leadership , che io chiamo così di leadership personale , e mi rinforzo e mi do questi antidoti , quelle paure , come dire le sentiamo e come alzare il livello . Le sentiamo solo quando ciò che sta accadendo , la questione che stiamo affrontando è davvero come dire , minaccia davvero la nostra sopravvivenza e quindi è giusto che il nostro cervello si attivi , ci dica ehi , livio , occhio a questa situazione qua , perché è un po borderline , perché , per tutto il resto , se quelle energie lì devono attivare paure che non mi servono e che non sono veramente una paura , se io ho paura del rifiuto dell'altra persona o paura di un ragnetto che è là , non c'è la mia vita , capito , veramente a rischio con quel ragnetto , ma io magari mi inchiodo e inizio a comportarmi come un pazzo per quella cosa , lì inchiodo e inizio a comportarmi come un pazzo per quella cosa lì .

Speaker 2 29:13

Ecco , questa cosa non ha senso , mentre ha senso che la paura più grande che un animale mi possa uccidere rimanga attiva , capito ? Ecco , allora , quando capisco questo meccanismo , individuo le paure fondamentali e inizio da lì in giù a mettere a posto tutto e lasciare conservare queste cose . Qua la mia cambia da così perché le mie scelte , le mie decisioni verranno sempre guidate non dalla paura , ma dalla consapevolezza di quello che io voglio e di quello che posso fare una volta per tutte .

Speaker 1 29:47

È veramente un bel programma . Lo dicono anche . Sai che io lo consiglio ai dentisti che hanno fatto il loro percorso di implementazione del sistema operativo e ho ricevuto tantissimi ringraziamenti da loro per questo . Quindi io metto nella descrizione del podcast sugli episodi , sulle piattaforme di podcasting metto il link una volta per tutte , così se qualcuno vuole delle informazioni lo trova lì . Poi ricordo sempre a tutti gli ascoltatori che sul sito A++ , aggiornamento allievi accademia ormai questa è la tua terza edizione , nella quale sei sempre stra apprezzato da Standing Ovation . Faccio uno spoiler per chi ascolta il podcast , per i clienti , perché quello è l'evento di aggiornamento dei clienti dell'accademia e quindi èibile solo ai clienti . Però c'è nuovamente Livio , anche quest'anno tra gli speaker . Tra l'altro quest'anno hai una fetta di tempo .

Speaker 1 31:03

Ho allargato tantissimo perché l'argomento di quest'anno , tra l'altro , è tantissimo concentrato proprio sulla parte di atteggiamento . Più che altro . La gestione delle performance senza stress , che sono è un'altra di quelle cose . Io sono contento di avere raggiunto un livello nel quale alte performance con serenità . Ci sono persone che invece la performance , oddio , diventa fonte di stress che tra l'altro ti toglie poi il gusto della questione . Quindi questo figo e per concludere mi è venuta in mente una roba che hai detto prima . Adesso ti faccio una domanda questo è veramente un fuori programma totale .

Speaker 1 31:45

Ma senti una roba , da quant'è che tu fai questo mestiere , eh cavolo allora quest'anno che il 24 , praticamente sono 30 ustia 37 anni , 37 anni che fai questo mestiere e se la teoria delle 10.000 ore ha senso , sicuro l'hai passata più e più , più volte . Io non so se tu te lo ricordi , ma io quest'anno e noi quest'anno , perché c'è un io quest'anno e un noi quest'anno . Faccio 30 anni di questo mestiere perché era il 1994 , stavo ancora studiando per pagarmi gli studi all'università . Ma non solo è 30 anni che io e te lavoriamo insieme .

Speaker 2 32:35

Cioè , è veramente una vita Nel nostro ambiente è più unico che raro . Questo la dice lunga anche , insomma , i legami più profondi rispetto solo a quello professionale . E siamo anche sono contento di questo esempio di come nell'ambito professionale si possano coltivare e mantenere anche rapporti personali molto profondi , che possono portare delle bellissime soddisfazioni nel tempo .

Speaker 1 33:03

È vero e , tra l'altro , secondo me poi , io e te , in modo particolare per chi ci conosce , credo che siamo un bel esempio del fatto che le differenze arricchiscano . Io , in questi 30 anni , credo di avere fatto tantissime delle trasformazioni personali che ho fatto grazie al tuo contributo . Se non avessi avuto te accanto , non credo che probabilmente sarei arrivato alla stessa tipologia di trasformazioni , forse altre , ma queste sono quelle che assolutamente cercavo e quelle sono state proprio possibili attraverso queste differenze che arricchiscono . Tante volte lo dico ai dentisti se volete trovarvi un ottimo socio , trovatevi una persona diversa da voi , perché totale allineamento sui valori , che questa è un'altra cosa sulla quale io e te ci siamo sempre incastrati molto bene . No-transcript .

Speaker 1 34:52

Io al periodo collaboravo con un'agenzia immobiliare per pagarmi parte degli studi , perché non mi sentivo bene ad essere totalmente dipendente dai genitori nello studio . E mi ricordo che tu dicesti noi stiamo cercando delle persone per chi è interessato , che vorrebbe collaborare con noi . E io mi sono fermato a quella riunione dove spiegasti un po' in cosa consisteva questa collaborazione . E da quel giorno , all'hotel a storia di reggio emilia , che era un po' la sede del corso , io e te abbiamo iniziato a lavorare insieme . Boh , buttali un aneddoto , una roba , guarda quello che vuoi , come vuoi tu , alla peggio la taglio dalla puntata del podcast e quindi allora parlo io .

Speaker 2 35:33

Voi conoscete un bravissimo professionista , competente , autorevole , capace , un leader . Benissimo , allora , quello che ho conosciuto io 30 anni fa , intanto , 30 anni fa era un ragazzotto universitario , forse i primi anni dell'università , con i capelli lunghi fin qua , fin dalle spalle . Ecco , intanto la prima cosa che mi ha colpito di Andre , perché ti ricordo molto bene , aveva questi occhi grossi , così allampanati , blu , blu , blu , blu , è il rag ragazzo furbo . Avete presente il ragazzo furbo ? ecco , andre era il classico ragazzo furbo . Poteva saperne o non saperne del mio lavoro , ma era evidente che fosse furbo , intelligente , furbo , cioè sapeva cavarsela , sapeva risolvere delle situazioni , e questo era immediatamente evidente . Forse questo era una parte del tuo carattere che hai sempre avuto e che poi hai anche sviluppato professionalmente , in realtà , perché mi hai affiancato in tantissimi corsi dove non avrei neanche saputo da che parte iniziare e te trovavi sempre la soluzione per non solo iniziare ma per finire .

Speaker 2 36:44

Quindi mi ricordo molto bene , ma le cose che ti hanno reso famoso nella collaborazione erano al , cioè vogliamo parlare degli scherzi . Allora , una cosa che mi ricordo della collaborazione di andre e che tra gli scherzi più belli , ma belli , significa che non riusci più neanche a respirare da quanto si rideva e lei fatti te al collaboratori , altre persone , e comunque c'eri dentro tu e quindi preparava , si scherzi , partiva da lontano e poi massacrava . Io adesso sarebbe lunga raccontare alcuni di questi , ma eri veramente , da una parte geniale , dall'altra parte tremendo , perché non sapevi mai se era vero , se stava scherzando o se dovevi iniziare a preoccuparti perché te ne faceva sempre uno . Ecco , io mi ricordo di questa cosa qua e sono le cose più divertenti che ho legato a te e che probabilmente le volte che ogni tanto mi capita di incontrare qualcuno da te , quando si parla di te e si ricordano , tu sai quali due o tre momenti ben precisi , Alcuni momenti epici di scherzi Epici .

Speaker 1 37:59

Io credo che , scherzi a parte , mi abbia fatto male da ragazzino , ragazzino

Legami Profondi E Team Building

Speaker 1 38:05

. Avevo poi 20 anni , sì , 20 anni .

Speaker 2 38:25

Ma anche quella parte li vedi stare in un ambiente di lavoro che permetteva anche questo il fatto di scherzare , il fatto di creare non solo la relazione lavorativa ma anche quella personale goliardica , perché no . Però credo che abbia proprio fatto bene anche a stringere poi a fare team building , come si userebbe dire adesso , a fare squadra , a fare comunella e a creare poi dei legami un pochettino più profondi .

Speaker 1 38:42

Senti , grazie , ma hai fatto mentre raccontavi questo Ho bloccato dei ricordi .

Speaker 2 38:48

non sono sceso nei dettagli , ma ti ho sbloccato , mi sono passato davanti dei ricordi epici sui quali ancora qualche cena .

Speaker 1 38:56

Ogni tanto qualcuno chiede Andre , ma racconta di quella volta la pasta al tartufo era crema tartufata e quattro formaggi ma quello è un dettaglio sul quale , no , non fate domande , perché è meglio di no .

Speaker 1 39:11

Senti , livio , grazie mille per il tuo tempo . Ma quello è un dettaglio sul quale , no , non fate domande , perché è meglio di no . Senti , livio , grazie mille per il tuo tempo , grazie mille per le cose che hai condiviso . Mi è molto piaciuto quello che è uscito . Credo che chi ha ascoltato , aperto a mettersi anche un po' in discussione , abbia preso delle belle cose , tanto che , oh , vediamo di farne un'altra , magari non fra 120 episodi , un po' prima , perché sarebbe molto bello sviluppare questa parte e tu sei molto più esperto , capace e bravo di me a toccare queste corde , la parte del dell'atteggiamento , che però è anche poi un pezzo fondamentale della promessa che io faccio ai dentisti . Quindi , per chi non l'ha ancora fatto , iscrivetevi al podcast , così ogni volta che esce un nuovo episodio ricevete la notifica . Mi raccomando , tra l'altro condividete il podcast sulle piattaforme , così aiutiamo a farlo arrivare a più dentisti . Ci vediamo al prossimo episodio . Grazie , livio , un salutone e un abbraccio . E te ci vediamo dal vivo a presto , certo , ciao , grazie , ciao , ciao .