Grassi Risultati in Odontoiatria
Questo Podcast è dedicato a Titolari di Studio Dentistico e condivide strategie, tattiche e consigli di gestione extra-clinica per
- aumentare fatturato e profitto
- mantenere sempre elevata la qualità clinica
- far crescere il denaro in cassa
- gestire lo studio con più semplicità
- ottenere i risultati con più facilità
- curare più pazienti
- rendere il team di Segreteria, di ASO e di Collaboratori più efficiente
- liberare dalla poltrona il Titolare
Tutti i contenuti sono pensati per dare idee immediatamente applicabili a tutti gli operatori dello Studio.
Andrea Grassi, il conduttore del Podcast, è il fondatore dell’Accademia per lo Sviluppo Imprenditoriale dello Studio Dentistico che da sempre ha la missione di lasciare l’Odontoiatria in mano agli Odontoiatri e che ha permesso a migliaia di dentisti italiani di fare quello che amano in modo più facile e redditizio.
Andrea Grassi ha creato anche Profit Monday Operating System, il primo Sistema Operativo di protocolli operativi extra-clinici che permette di gestire lo Studio Dentistico in modo Semplice, Preciso e Puntuale e di vederlo crescere settimana dopo settimana.
Scopri come funziona: -> bit.ly/PM-OS
Il sito di Andrea Grassi -> www.andreagrassi.it
Grassi Risultati in Odontoiatria
36. Risorse Umane: palle al piede o acceleratori di risultati? (parte 2)
Use Left/Right to seek, Home/End to jump to start or end. Hold shift to jump forward or backward.
Visione, Obiettivi, Piani di 90 giorni e Responsabilità: nella scorsa puntata ci siamo lasciati qua…
In questo nuovo episodio ci addentriamo ancora di più nella macro-impostazione delle Risorse Umane dello Studio.
E lo facciamo partendo da un elemento cruciale:
Come trovare la Persona giusta, per il ruolo giusto, a cui far fare le cose giuste.
Se anche Tu, ti sei trovato almeno una volta a pensare:
“Non ottengo risultati perché il mio team non funziona.”
Io ti dico che non è così.
Il tuo Team non funziona perché a monte mancano dei pezzetti fondamentali
E ti dico di più: il punto da cui partire è il diagramma delle responsabilità.
Perché quando manca il diagramma delle responsabilità, nel Team c’è poca chiarezza nelle aspettative reciproche.
Spesso si sente dire di “non crearsi aspettative per non rimanere delusi”...
...Ma quando si parla di Risorse Umane, il nocciolo della questione risiede proprio in questo.
Per evitare che la delusione arrivi puntuale e amara come solo lei sa fare, la parola chiave è CONDIVISIONE: delle aspettative e non solo!
Tutti i dettagli, le interconnessioni, gli esempi e le leve che da oggi potrai utilizzare, le trovi premendo play!
Buon ascolto,
Andrea
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